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企業(yè)都要擁有一些核心員工，所謂核心員工就是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和保持、提高公司的競爭優(yōu)勢，或者一些能力特別強(qiáng)，技術(shù)過硬的一些員工。核心員工離職，對于企業(yè)來說損失非常大。有效管理核心員工，不使核心員工跳槽到其他企業(yè)，尤其是跳槽到競爭對手企業(yè)，應(yīng)該采取以下一些管理方法：

一、建立激勵(lì)型薪酬體系

錢說起來比較俗，但是錢也是最有效的留人方式之一，另外還有豐厚的福利。薪酬要?jiǎng)澐郑鋵?shí)兩部分，薪資和福利。一部分就是員工勞動價(jià)值的回報(bào)，物質(zhì)生活需求;另一部分就是對員工起激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)。所謂激勵(lì)型薪酬體系是指在薪酬體系設(shè)計(jì)中，導(dǎo)入激勵(lì)因素，使建立起的薪酬體系既能使員工得到合理的回報(bào)，又能對員工發(fā)揮激勵(lì)作用的一種薪酬制度。

二、完善企業(yè)的績效管理制度

及時(shí)開展績效溝通績效管理解決的問題是確定要達(dá)到的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的方法，并通過績效計(jì)劃，績效輔導(dǎo)，績效評估，績效激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)助員工改善績效水平，并落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃。在完善績效管理的過程中，決不能忽視溝通。員工和直接主管之間達(dá)成協(xié)議來保證完成。

三、幫助核心員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

為什么做職業(yè)生涯規(guī)劃？可以解決個(gè)人能力的優(yōu)劣勢，生活問題，對于未來的發(fā)展路徑有清晰的認(rèn)識，是員工個(gè)體發(fā)展的導(dǎo)向標(biāo)。幫助核心員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃才能夠有效地激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工、吸引人才，實(shí)現(xiàn)員工的可持續(xù)發(fā)展。幫助核心員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于讓核心員工明確自身的前進(jìn)方向，在目標(biāo)的激勵(lì)下不斷努力工作，保持工作的積極性。

四、在核心員工群體中導(dǎo)入和諧的競爭機(jī)制

有競爭才有激勵(lì)，更能激發(fā)人的潛能。和諧的競爭機(jī)制是建立在以共同目標(biāo)為導(dǎo)向，以共同利益為基礎(chǔ)，在合作交流中形成的一種有序競爭機(jī)制。它有助于核心員工在和諧的競爭進(jìn)行自我激勵(lì)，增強(qiáng)工作的挑戰(zhàn)性。

五、對核心員工開展有針對性的培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)塑造人才，提高競爭優(yōu)勢的重要手段之一。對核心員工開展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，也有利于將員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合和統(tǒng)一，滿足員工個(gè)體的自我發(fā)展的需求，提高員工的組織歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。但是對核心員工的培訓(xùn)不能走形式或無價(jià)值目標(biāo)的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)以能否增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，能否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，能否滿足核心員工自我發(fā)展需要為判斷依據(jù)。只有核心員工開展有針對性的培訓(xùn)，才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能真正滿足員工個(gè)體自我發(fā)展的需求。

六、構(gòu)建和睦的組織文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范和共同的價(jià)值觀念。它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學(xué)，是以價(jià)值觀念和思維方式為核心所形成的，企業(yè)全體成員認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、行為規(guī)范以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。只有在和睦的組織文化氛圍里，員工才有歸屬感和依附感，才能得到成功與成長，也才不會輕易跳槽。

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