怎么樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！

必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

什么是培養(yǎng)人才？

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！

什么是人才？

做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

什么是領(lǐng)導？

指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導！

為什么夫妻二人在一起會吵架？為什么家庭里會不和諧？為什么企業(yè)內(nèi)部總是矛盾重重？

在互動中，有太多的人都在告訴對方“你應(yīng)該做什么”，結(jié)果你的“應(yīng)該”在對方那卻不一定是“應(yīng)該”，于是不滿就產(chǎn)生了。

如果你足夠有智慧，回家和另一半、和孩子說“我知道你想要什么”，來代替“你應(yīng)該做什么”，你看看矛盾還有沒有了？來到公司，和員工說“我知道你們想要什么”，來代替“你們應(yīng)該把工作做好”，你看看員工有沒有動力？談客戶時，和客戶說“我知道你想要什么”，來代替“你應(yīng)該選擇我的產(chǎn)品”，你看看客戶還會不會三心二意了？

人活著就有需求，有需求就是你的客戶，員工、孩子、另一半都是一樣的。從對方的需求出發(fā)，你就能得到對方；從自己的需求出發(fā)，你就只能是自己。

從誰的需求出發(fā)，你就能得到誰；你想得到誰，就從誰的需求出發(fā)！

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